针对中国的现实,我们不得不承认,中国的软件工程水平和软件生产力水平还是处在较低水平。这里一方面有素质问题,中国软件科研和教育水平的滞后,对于国际上先进的软件工程的实践和理论的研究和传播的不足,导致了软件从业者素质和观念的落后。而另外一方面则是管理者对建立组织级别的软件开发管理框架缺乏理论和实践经验,更缺乏必要的紧迫感。
近2~3年来,软件能力成熟度模型在中国得到了广泛的重视,也进行了一些实践,但是总体效果并不令人满意,一些已经通过了CMM评估的企业的情况并没有得到应有的改变,其中的原因,让人深思。这其中固然有一部分守旧的软件开发和管理人员对于先进管理模式的排斥。但是,更多情况下,是CMM的实施者不了解这个变革的艰巨性和复杂性,忽视了对CMM实施至关重要的一些方面。
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