CMMI V2.0的实施流程总体上可以划分为8个阶段，各个阶段具体内容分别如下：
     1、组建CMMI 2.0过程改进团队
      召开CMMI项目启动会，明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制和核心的过程改进小组（EPG）。
    2、现状与差距分析
      充分了解企业研发过程现状，识别企业现有研发过程与企业目标的差距，制定过程改进计划。
    3、过程体系建设
      结合企业过程现状进行CMMI实践域培训，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，然后根据企业实际情况，有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）。
    4、试点与推广
      先选择公司典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，再组织推广，全面导入与执行CMMI，从而在企业内全面推广过程文件。
    5、预评估
      预评估验证组织推广的结果，识别企业尚存的缺陷。
    6、评估改进
      根据预评估识别的企业尚存的缺陷，进行改进。
    7、评估准备
      根据评估要求，准备评估所需的相关证据和文件，以便企业能够更好的进行正式评估。

8、正式评估
      CMMI V2.0的正式评估由CMMI研究院授权的主任评估师领导，采用基准评估的评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估。

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